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十二師“三破三立”持續深化國企改革

作者: 陳瓊 來源: 兵團日報 日期: 2021-08-18

8月15日,在十二師天恒基汽車產業園項目施工現場,工程車輛來回穿梭,工作人員緊張施工。 以市場為導向,天恒基集團穩步推進國資國企改革,著力推動產業重組整合和轉型升級。建設汽車產業園項目就是該集團補鏈、延鏈、強鏈,構建專業化分工、上下游配套、產業鏈完善的綜合產業發展體系的一項舉措。

近年來,十二師黨委聚焦“五權”持續發力,深化“三項制度”改革,激發國有企業改革發展內生動力。

破“鐵交椅”立“活板凳”,干部能上能下。制定下發《十二師國有企業領導人員管理辦法(試行)》,師管干部由改革前的59人減少為26人,減少55.93%;按照《十二師直屬國有企業市場化選聘經理層成員工作方案》,3家師直屬企業面向社會公開選聘副總經理職數14個,副總經理全部免去現職參加市場化選聘;經理層聘用人員簽訂《任期制協議書》《契約化協議書》《績效目標責任書》,對任期內考核不合格的人員,兌現退出機制。

破“鐵飯碗”立“瓷飯碗”,員工能進能出。實行任期制管理,明確董事任期制、經理層聘任制、員工合同制三個任期時限,加快從傳統、永久的“鐵飯碗”身份向任期制、市場化崗位、績效管理轉變;通過定機構、定職數、定員額等方式,推行集團本部“扁平化”“大部制”管理,嚴格控制內設機構及人員數量,壓減法人企業數量、精簡管理部門、優化員工數量;暢通員工正常流動機制,建立“擇優增量、盤活存量、退出余量”的員工總量調控機制,統籌勞動合同制、勞務派遣制等用工方式,有效提升用工效率。

破“鐵工資”立“活薪酬”,收入能增能減。制定下發《十二師國有企業負責人綜合考核評價辦法》,按照契約實行薪酬與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法,對未能完成年度生產經營目標任務的,對責任人暫緩兌現或扣減其績效年薪,直至退出;按照“一崗一薪”要求,制定5級7檔寬帶薪酬體系,根據企業資產規模、經營績效、營業收入等指標進行企業分類劃級,合理拉開薪酬分配差距。

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周倩
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